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Sede del Consejo de Supervisión Bancaria del Banco Central Europeo (BCE). DREAMSTIME EXPANSION El supervisor, que extiende este modelo al resto de la zona euro, considera que es la única forma en la que las entidades podrán lograr rentabilidad suficiente para sobrevivir. Bankinter, y otras entidades con negocios nicho, sí tendrían mercado. El Banco Central Europeo (BCE) tiene en la cabeza cómo sería su sistema financiero ideal, una hoja de ruta que involucra a España y sobre la que ya se avanza pese a la ruptura de las negociaciones entre BBVA y Sabadell. El supervisor está empeñado en que aún hay margen para reducir el número de entidades en el país, hasta el punto de que acaben quedando unos cuatro o cinco grandes bancos en España, según aseguran distintas fuentes financieras. La postura oficial de la institución con sede en Fráncfort es que no quiere ser ni obstáculo ni promotor de las operaciones corporativas. Aunque traslada públicamente que las fusiones «no son la única vía para acabar con el exceso de capacidad bancaria que hay en Europa», las conversaciones privadas que mantiene con las distintas entidades toman un cariz diferente. Distintos representantes del BCE habrían trasladado a los bancos que no hay suficiente mercado para que, con los estándares de solvencia que se exigen y el entorno de tipos de interés, todos alcancen un mínimo de rentabilidad adecuado para poder ser competitivos. Aunque el supervisor admite que los planes de ajuste de coste funcionan, fuentes financieras indican que a los bancos españoles se les ha trasladado que esta vía es más lenta y no se benefician en su implementación de las sinergias que sí puede aportar una operación corporativa. Además, el peso de la inversión tecnológica que debe afrontar el sector financiero para su digitalización supone un menor lastre cuanto mayor es el músculo de la entidad. Comparación Para presionar a los responsables de los bancos, los grupos supervisores comparan las cifras de costes y eficiencia de las entidades europeas con sus competidores estadounidenses y nórdicos, pero también de otras regiones. Con la actual fragmentación y sobrecapacidad del sector bancario europeo, acabarán por no poder competir en una economía global. El plan del BCE es que tras la pandemia haya menos entidades, pero, al mismo tiempo, más solventes y rentables. Esta premisa queda patente con las integraciones en marcha. CaixaBank y Bankia, cuyas juntas de accionistas tendrán que dar el visto bueno a su unión esta semana, crearán el primer grupo financiero en España con más de 600.000 millones de euros en activos y alcanzarán una ratio conjunta de capital de máxima calidad, conocida como CET1, cercana al 14%, según los últimos datos a septiembre. Lo mismo ocurre con Unicaja y Liberbank, que ultiman los flecos con el BCE para dar lugar al quinto banco por activos en España. La ratio de capital de máxima calidad de ambas entidades superaría el 14%, un colchón que podrían usar en elevar las sinergias de costes. Exceso de capacidad Desde 2009, el sector bancario español ha corregido gran parte del exceso de capacidad que arrastraba de la expansión económica. El número de entidades se ha reducido más de un 30% desde entonces y tras las dos fusiones en ciernes quedará una decena. Una cifra que para los supervisores sigue siendo elevada, más aún con la aparición de nuevos jugadores como las fintech y el desembarco en servicios financieros de las grandes tecnológicas. El nivel óptimo para competir en el mercado nacional oscilará entre los 300.000 millones y 400.000 millones en activos, según varias consultoras. A partir de esta barrera, las entidades tendrían la masa crítica de clientes necesaria para poder elevar sus ingresos y, además, aprovechar los ahorros de costes. Para el BCE, eso sí, no todo es el tamaño. Según sostienen varias fuentes financieras, el supervisor sí ve espacio para otras entidades de perfil más especializado y que atacan a un nicho específico. Bankinter es el nombre que surge en todas estas conversaciones y que podría sobrevivir pese a su menor tamaño. El plan de consolidación del BCE se dirige de forma específica hacia los grupos con objetivos de clientes generales. Para el Banco de España, aún hay recorrido para más fusiones en España sin alterar el grado de competencia, como señaló recientemente la subgobernadora, Margarita Delgado. Los supervisores argumentan que la baja rentabilidad que arrastra el sector y la dificultad de lograr ingresos con un aumento de precios y de las comisiones son muestras de que existe una elevada competencia. El vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, también ha ahondado en el este asunto al señalar que «los bancos débiles no compiten entre ellos». La receta del supervisor no solo es para España, sino que su visión de un mapa bancario reducido se extiende al resto de grandes países de la zona euro. En los pequeños, una o dos entidades marcarían el tope. este sería el paso previo a que se inicie la ansiada fase de consolidación trasnacional en la zona euro cuando desaparezcan las trabas regulatorias. Unos pocos grandes jugadores capaces de competir con los grandes bancos de otros continentes.

Meinrad Spenger, consejero delegado de MásMóvil. Los fondos de capital riesgo KKR, Cinven y Providence han comprado la compañía a través de una opa. JMCadenas EXPANSION Los fondos de deuda privada están presentes en el 82% de las operaciones de compra que realizan los fondos. La flexibilidad de las condiciones compensa el mayor precio. Hace dos décadas su presencia era testimonial; ahora dominan el mundo de la financiación al capital riesgo. Los prestamistas alternativos se han convertido en una fuerza de 660.000 millones de euros en tamaño de mercado en todo el mundo capaz de plantar cara a la banca en su propio territorio: el crédito. Las operaciones del private equity así lo indican. El 18% de las gestoras de capital riesgo todavía apela al dinero de los bancos como forma más habitual de conseguir fondos para sufragar la factura de sus adquisiciones, pero un 49% usa a partes iguales la financiación bancaria y la de los prestamistas alternativos y un 33% llama directamente a la puerta de los fondos de deuda privada como primera opción, según un análisis realizado por Mergermarket y el despacho de abogados estadounidense Dechert con datos proporcionados por 100 socios de las principales firmas de capital riesgo del mundo. Estos datos implican que los llamados fondos de deuda privada o de préstamo directo o alternativo está presentes en el 82% de las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) del capital riesgo; los bancos, en el 67%. Y si hay que elegir solo una de las opciones, la forma más novedosa de financiación gana la partida. «El private equity se ha acostumbrado a los beneficios de esta fuente de financiación», resalta el informe. Los precios parecen importar poco, porque si hay algo que diferencia un banco de un fondo de deuda es que el segundo es más caro. Pero esta distancia se evapora cuando entran en juego las otras peculiaridades del préstamo alternativo. La flexibilidad en las condiciones, los plazos y los diseños ha sido clave en el crecimiento de los fondos de deuda privada, según aseguran fuentes financieras. Los préstamos se conceden por más tiempo y sin necesidad de hacer amortizaciones intermedias, a lo que se une una financiación hecha a medida en cada caso. Y también pesan los criterios más laxos en la concesión. Donde un banco se niega de plano a entrar, los fondos ven una oportunidad, como sucede con las financiaciones más agresivas, donde el endeudamiento es elevado y el riesgo se dispara. El informe de Mergermarket y Dechert corrobora este punto. Un 30% de las firmas encuestadas considera la flexibilidad en los términos financieros como la principal ventaja de los prestamistas alternativos, mientras que otro 30% cree que su gran baza es la facilidad que dan los fondos para ejecutar las operaciones. Abundancia de liquidez El dinero no es problema. Los bancos tienen las alforjas llenas gracias a las inyecciones masivas de liquidez de los bancos centrales de medio mundo, pero a cambio tienen una regulación sobre ellos que constriñe su capacidad de préstamo por la necesidad de compensar con capital cada paso que dan en el camino del riesgo. Los prestamistas alternativos también tienen los bolsillos rebosantes y además están libres de corsés regulatorios. Las únicas cuentas que tienen que dar estos fondos son a los inversores que les proporcionan el dinero para prestar y este flujo se está disparando por el entorno de tipos de interés ultrabajos que impera desde la crisis financiera y que amenaza con eternizarse ahora que ha llegado la pandemia del Covid-19. Ante la falta de opciones de inversión que den algo de rentabilidad, los inversores han abierto la mano hacia los activos de más riesgo y la deuda privada está muy alto entre las alternativas favoritas. Con esa munición a su alcance, el número de gestoras que han puesto en marcha fondos de deuda se ha disparado y también lo ha hecho la competencia en el mercado del crédito. La pandemia ha supuesto un alto en el camino, pero de corta duración. En marzo, abril y mayo las empresas se volcaron en la financiación que los gobiernos pusieron a su alcance y en el mercado de bonos. También las compras del capital riesgo se ralentizaron. En junio llegó la calma: «Los préstamos de los fondos de deuda privada superaron en un mes la cifra conjunta de marzo, abril y mayo», destaca el análisis de Mergermarket y Dechert. Ahora ha vuelto la normalidad, pero con algunas cautelas, señala el informe. Mientras que los fondos en Europa han recuperado los niveles de actividad previos a la pandemia, en Estados Unidos los prestamistas están siendo más selectivos con las empresas a las que dan dinero y priman las operaciones con las compañías que están demostrando su resistencia durante la pandemia.

Dreamstime EXPANSIÓN Es probable que la pandemia provoque no sólo una profunda recesión global, sino años de debilidad. Para hacer frente a la amenaza de un ‘prolongado Covid económico’, las autoridades deben evitar repetir el error de retirar el apoyo de forma precipitada como ocurrió en la crisis financiera de 2008. El Covid-19 ha dejado a muchos pacientes con síntomas debilitantes después de haber superado la infección inicial. Esto se conoce como «Covid a largo plazo». Lo que ocurre con los riesgos para la salud también ocurre con la economía. Es probable que la pandemia provoque no sólo una profunda recesión global, sino años de debilidad. Para hacer frente a la amenaza de un «prolongado Covid económico», las autoridades deben evitar repetir el error de retirar el apoyo de forma precipitada, como lo hicieron después de la crisis financiera de 2008. Este peligro es real, aunque sigue habiendo mucha incertidumbre sobre cómo evolucionará la crisis. Aún desconocemos cuándo logrará controlarse la pandemia. Sin embargo, ya sabemos mucho sobre el impacto económico de la pandemia. Sabemos que ha provocado una enorme recesión global; que los costes económicos han sido mayores para los jóvenes, los empleados no cualificados, las minorías y las madres trabajadoras; y que ha afectado negativamente a la educación. Sabemos también que este año «cerca de 90 millones de personas podrían caer por debajo del umbral de ingresos de 1,90 dólares al día», según ha vaticinado el FMI. Sabemos que muchas empresas se han visto perjudicadas debido a un colapso en la demanda de su producción o a los confinamientos. Las segundas olas de la pandemia que ya afectan a muchas economías agravarán las cosas. Como muestra el Informe de Estabilidad Financiera Global del FMI, la fragilidad financiera está aumentando en sectores ya muy endeudados de las economías de altos ingresos, así como en los países emergentes y en desarrollo. Pero también sabemos que las cosas podrían haber ido mucho peor. La economía mundial se ha beneficiado del extraordinario apoyo de los bancos centrales y los gobiernos. Según el Monitor Fiscal del FMI, el apoyo fiscal ha ascendido a «11,7 billones de dólares, o cerca del 12% del PIB mundial, a 11 de septiembre de 2020». La cantidad es muy superior al apoyo ofrecido después de la crisis financiera mundial. Sabemos, sin embargo, que lo que ya ha sucedido va a dejar profundas cicatrices. Cuanto más tiempo se prolongue la pandemia, mayores serán esas cicatrices. El FMI ya ha pronosticado una gran ralentización en la actividad económica en relación con el potencial en 2022-23. Eso sin duda reducirá la inversión privada. No es sorprendente que el organismo también pronostique ahora un crecimiento significativamente menor del PIB real per cápita entre 2019 y 2025 que el pronosticado en enero. En una crisis de esta magnitud, sólo hay una entidad capaz de actuar como aseguradora y defensora de la demanda. Lamentablemente, la capacidad de acción de los gobiernos varía enormemente. Pero los países que disponen de monedas aceptadas mundialmente tienen un enorme margen de maniobra. Ya lo han utilizado y tendrán que seguir haciéndolo. La política fiscal tiene que desempeñar un papel central, ya que por sí sola puede proporcionar el apoyo necesario. Los banqueros centrales han sido claros al respecto. El Monitor Fiscal divide el apoyo necesario en tres fases: confinamiento; reapertura gradual; y recuperación pos-Covid. Durante el confinamiento, la responsabilidad debe recaer en las transferencias en efectivo, las prestaciones de desempleo, el apoyo al trabajo a corto plazo, el aplazamiento temporal de los impuestos y los pagos de la seguridad social, y el apoyo a la liquidez para las empresas. Durante la reapertura, el apoyo debe ser más concreto, con incentivos centrados en hacer que las personas vuelvan a trabajar. Deberían hacerse planes para aumentar la inversión pública. Mientras tanto, el apoyo a las empresas debe centrarse en aquellas con buenas perspectivas, pero con controles sobre los dividendos y la remuneración de los ejecutivos. Durante el período posterior al Covid, será necesario reformar los sistemas de protección social, que han demostrado ser defectuosos durante la pandemia. Mientras tanto, la atención debe centrarse en las políticas activas del mercado laboral y en los grandes impulsos de la inversión pública. Esto, según el Monitor Fiscal, supondrá un fuerte estímulo para la inversión privada. También se necesitarán mecanismos para acelerar la reestructuración de la deuda. Acertar en todo esto, sobre todo cuando se desconoce el momento de las transiciones entre las diversas fases de la enfermedad, será difícil. Las autoridades tienen que ser flexibles, pero no frugales. El gasto va a aumentar sustancialmente los déficit públicos y la deuda. Se prevé que el déficit fiscal de las administraciones públicas alcance el 12,7% del PIB este año; en las economías de ingresos altos, llegará al 14,4%. Se prevé que la ratio global entre la deuda pública y el PIB aumente del 83 al 100% del PIB entre 2019 y 2022, y la de los países de ingresos altos pasará del 105 al 126%. Que no cunda el pánico. Las economías avanzadas disfrutan de préstamos a tipos de interés cero. Y los bancos centrales están comprometidos a mantener políticas monetarias flexibles. Los gobiernos pueden permitirse gastar. Lo que no pueden permitirse es no hacerlo, dejando que las economías se debiliten y las personas se sientan abandonadas, que las cicatrices económicas empeoren y los países se vean atrapados en un crecimiento cada vez más bajo. Los gobiernos tienen que gastar. Pero, con el tiempo, deben cambiar su estrategia del rescate al crecimiento sostenible. Si, en última instancia, los impuestos tienen que subir, deben recaer en los más ricos. Esta es una necesidad política. Todavía estamos al principio. No podemos saber cómo terminará esto, sobre todo porque ignoramos lo que harán los gobiernos. Pero sí sabemos que la historia juzgará duramente a los responsables políticos si no están a la altura de las circunstancias. Debe evitarse un largo Covid económico. Esto no significa abandonar los esfuerzos para controlar la enfermedad, sino todo lo contrario. Será

Viviendas en venta en Alcalá de Henares (Madrid). Fernando Villar EFE Los últimos datos de venta de vivienda de los notarios reflejan un incremento interanual del 5,4% en septiembre, gracias al empuje de la venta de obra nueva, que se dispara un 30,2%, y de vivienda unifamiliar, que aumenta un 24,9%. Si se compara con el mes de agosto, el INE arroja una subida del 20,5% en la venta de vivienda. A primera vista parece que el inmobiliario renace tras el confinamiento, pero podría ser un espejismo por operaciones embalsadas que afloran ahora. El cielo se abrió y el sector inmobiliario vio la luz con los datos de venta de vivienda de los últimos meses. En septiembre, la compra de inmuebles aumentó un 5,4% respecto a 2019 según el Consejo General del Notariado (la estadística que mejor refleja la evolución del mercado en tiempo real). Es más, según los notarios, la venta de viviendas unifamiliares (casas) se disparó un 24,9% y la de pisos de obra nueva un 30,2% frente a hace un año. ¿Estamos ante una recuperación o es un espejismo? ¿Se está librando el inmobiliario del efecto coronavirus que sin embargo lacera la economía? En la comparativa respecto a agosto, los resultados publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) reflejaron una subida todavía más llamativa: del 20,5%, frente al mes anterior. Fueron menos optimistas en la tasa interanual, donde arrojaron un descenso del 1,1%. La diferencia respecto a la subida del 5,4% de los notarios se explica porque los datos del INE incorporan un desajuste temporal (tras firmar ante notario, pueden pasar un par de meses hasta que se inscribe la operación en el registro, que es el dato que recoge el INE). A primera vista pareciera que el inmobiliario renace tras el confinamiento. Pero lo que algunas voces califican ya de normalización podría ser un espejismo. «La primera fase por la que se pasa cuando llega una crisis es negar la realidad», avisa Gonzalo Bernardos, profesor Titular y Director del Máster Inmobiliario de la UB, que explica que el impacto que sufre la economía no se traslada de forma inmediata al inmobiliario, pero llegará. A ello se suma que economía y empleo ahora mismo aguantan gracias a los estímulos del Gobierno, por lo que el perjuicio podría ser mayor cuando desaparezcan. «El indicador en el que hay que fijarse ahora es la vivienda usada», aclara Julio Gil, director de la consultora Horizone y presidente de la Fundación Estudios Inmobiliarios. El peso de la vivienda usada en las estadísticas, de hecho, es el más importante, al superar el 80% de las operaciones de venta. La venta de vivienda usada cayó un 7,2% interanual en septiembre según el INE y un 3,5% según los notarios, que explican que acumula un descenso del 27% entre enero y septiembre. El impacto también se observa mirando el precio de la vivienda nueva y usada, que cayó un 7% interanual. En cuanto a por qué sube entonces la venta, varios factores explican este fenómeno: · Espejismo en la obra nueva. En primer lugar, el efecto empuje de la obra nueva, que es más un espejismo que una realidad presente. La venta de pisos de obra nueva subió un 30,2% en septiembre según los notarios y un 29,2% según el INE. Sin embargo, la mayoría son compraventas de hace meses, antes incluso de la pandemia, y que ahora se firman. Entre el 85% y el 90% de las operaciones que las promotoras pensaban vender en 2020 ya estaban cerradas a principios de año, según datos de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE). «Las ventas que afloran ahora las estadísticas son contratos privados firmados hace dos años, por lo que el efecto neto en el periodo debería ser nulo», apunta Daniel Cuervo, secretario general de APCE y director general de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima). · Operaciones embalsadas en la primera ola. De hecho, si la venta de obra nueva cayó durante varios meses de la pandemia (ver gráfico en página anterior), pudiendo parecer afectada por la situación, lo que en realidad ocurría es que esos contratos privados ya cerrados no estaban yendo a notario para la firma, probablemente debido al estado de alarma, primero, y a restricciones de movilidad, después. La fuerte subida en la firma de obra nueva ante notario en septiembre, por tanto, recoge operaciones embalsadas. «El impacto que se ha producido en 2020 en la obra nueva no lo veremos hasta finales del año que viene o el siguiente», aclara Gil. Hasta entonces, un avance: Los visados de obra nueva acumulan una caída interanual del 14% hasta septiembre. Un descenso en viviendas iniciadas que anticipa un ajuste en los planes de negocio de promotoras para los próximos años. Gonzalo Bernardos también da por descontado el impacto en precios en los próximos meses: «Las promotoras no quieren bajar precio porque afectaría a viviendas reservadas. Creen que en 2021 la demanda se recuperará porque habrá recuperación, pero la demanda siempre va con retraso. Se lo sacarán de encima vendiendo bloques de viviendas con grandes descuentos a inversores para dedicarlo al build to rent». · El ‘boom’ de las casas… ¿moda pasajera? Hay otro repunte que tampoco deja indiferente: La estadística de los notarios refleja que la venta de viviendas unifamiliares se disparó un 24,9% en septiembre. ¿También esto es un espejismo? Podría ser. Los propios notarios explican que, aunque es cierto que está creciendo a buen ritmo desde julio «hay que tener en cuenta que entre los meses de marzo y junio el mercado unifamiliar registró unas importantes caídas y este crecimiento se debe en gran parte a recuperar lo perdido». Aún así, no descartan que, después de meses confinados en pisos y tras descubrir las posibilidades del teletrabajo, se haya producido un cambio de preferencia. Aquí la pregunta que conviene hacerse es si la compra de casas es una moda pasajera o llega para quedarse. «La gente actúa por impulsos, como cuando vas de compras y te encaprichas con algo que ves en un

La incertidumbre y el molinillo de cambios en el mercado laboral han puesto de moda lo que se conoce como habilidades express que pueden llevarnos a conseguir un empleo de forma rápida (está por ver si es sostenible) y a la aparición de perfiles bien remunerados que están alejados de la formación tradicional. Entre las novedades y cambios que experimentamos en el mercado laboral por efecto de la pandemia del coronavirus está sin duda la transformación del propio concepto de profesiones de éxito. No hay más que ver la avalancha de oportunidades laborales de trabajo en remoto que señalan a algunos perfiles y profesiones como los más demandados y cotizados para adaptarse a esta nueva forma de actividad. Además, esas listas de profesiones nuevas (cotizadas y demandadas) que emergen o se renuevan con las circunstancias actuales, también hacen referencia a perfiles que se benefician de lo que se conoce como segundas oportunidades, y que son los caminos complementarios a la universidad o a la formación tradicional para llegar a un empleo con éxito. Durante este verano conocimos algunos atajos profesionales para encontrar un puesto, y parece evidente que algunas posiciones muy cotizadas no requieren el paso por la Universidad. Ya sabemos de algunos casos como el de gestor de almacenamiento o distribución (62.000 euros brutos anuales), el supervisor de primera línea de trabajadores de ventas no minoristas (52.000 euros brutos anuales), el especialista de operaciones comerciales (49.000 euros brutos anuales), el gerente de juegos (48.000 euros brutos anuales), los trabajadores de medios y equipos de comunicación (47.600 euros brutos anuales) o el bróker inmobiliario (45.000 euros brutos anuales). Hemos visto además que estos atajos profesionales tienen que ver asimismo con un catálogo de posiciones muy cotizadas asociadas a determinadas habilidades que es posible adquirir rápidamente. Según SHL, una compañía que utiliza la inteligencia artificial y la ciencia de datos para detectar los candidatos necesarios para ciertos puestos muy demandados, mejorar nuestras habilidades laborales (en poco tiempo) puede ayudarnos a hacer la transición a una nueva industria o avanzar en nuestra carrera en el mismo campo en el que ya trabajamos. Se trata de una especie de habilidades exprés que ayudan a obtener un empleo rápido, aunque cabe preguntarse si este atajo es sostenible en el tiempo y si resiste los cambios vertiginosos del mercado laboral. Entre estas habilidades está la codificación y el dominio de ciertos idiomas, así como el dominio de lenguajes de programación como SQL, Pyython o Java, que brindan retribuciones muy interesantes. En realidad, este tipo de formación que se ha bautizado como habilidades exprés puede ser útil para quien tenga un cierto background, pero aprender sólo esto no basta. Puede reposicionar a un profesional en una empresa. Conviene tener una formación por detrás y no sólo pensar que esta es la solución principal y definitiva. 20 profesiones bien retribuidas sin pasar por una facultad La pandemia de coronavirus ha impulsado la cotización de otros perfiles, y así, con datos de The Balance Careers, PayScale, Glassdoor y FlexJobs podemos actualizar la lista de profesiones bien remuneradas con 20 perfiles que no requieren de un paso previo por ningún tipo de formación tradicional. Está el consejero experto en trastornos del comportamiento y salud mental. Estos profesionales aconsejan a las personas que sufren de alcoholismo, adicción a las drogas, trastornos alimentarios, problemas de salud mental u otros problemas mentales o del comportamiento, y proporcionan tratamiento y apoyo para ayudarles a recuperarse de la adicción o modificar conductas problemáticas. estos profesionales pueden percibir una retribución de 42.000 euros brutos anuales. También por efecto del confinamiento adquiere una nueva dimensión el perfil de entrenadores deportivos especializados sobre todo en prevenir, diagnosticar y tratar lesiones y enfermedades musculares y óseas. Su retribución anual bruta puede llegar a los 42.700 euros. Los técnicos de equipos de audio y video que configuran y operan equipos de audio y video pueden alcanzar una retribución de 49.500 euros brutos anuales. Otra de las profesiones mejor pagadas sin pasar por una facultad universitaria es la de técnicos sociales infantiles, familiares y escolares que protegen a menores vulnerables y ayudan a las familias que necesitan asistencia o que quieren encontrar vivienda o servicios, como cuidado de niños, o solicitar beneficios, como cupones de alimentos. Intervienen cuando los niños están en peligro de negligencia o abuso. Algunos ayudan a organizar adopciones, localizar familias de acogida o trabajar para reunir familias. Su sueldo anual bruto puede llegar a 42.540 euros. Los planificadores de reuniones, convenciones y eventos que coordinan todos los aspectos de los eventos y reuniones profesionales y organizan lugares de reunión, transporte y otros detalles podrían recibir unos 46.063 euros brutos anuales. Una retribución de 45.900 euros brutos al año es la que perciben los tecnólogos y técnicos de laboratorio clínico que recolectan muestras y realizan pruebas. Los técnicos en ciencias ambientales y protección monitorean el medio ambiente e investigan las fuentes de contaminación y contaminación, incluidas las que afectan la salud pública. Su retribución anual bruta puede alcanzar los 50.939 euros. Los tecnólogos y técnicos quirúrgicos ayudan con las operaciones, preparan quirófanos, organizan equipos y ayudan a los médicos durante las cirugías. Pueden ganar 42.100 euros brutos anuales. Otro perfil cotizado que no requiere del paso por la Universidad es el de asesores de crédito que aconsejan y educan a las personas u organizaciones sobre cuestiones relacionadas con las finanzas personales. Su sueldo bruto anual puede alcanzar los 42.440 euros. Los chefs y jefes de cocina supervisan la preparación diaria de los alimentos en los restaurantes y otros lugares donde se sirven los alimentos. La retribución que perciben es de 50.190 euros brutos anuales, y entre sus funciones está la de dirigir al personal de cocina. Los asistentes legales y paralegales realizan una variedad de tareas para apoyar a los abogados, incluido el mantenimiento y organización de archivos, la realización de investigaciones legales y la redacción de documentos. Estos perfiles emergentes en las firmas legales alcanzan una retribución anual bruta de 46.600 euros brutos anuales. Los

De la actividad en la oficina a no desconectar del trabajo en casa. Seis meses de teletrabajo intensivo e improvisado están pasando factura a la salud emocional y al rendimiento de muchos profesionales. Cinco horas de trabajo en remoto equivalen a ocho horas en presencial. Este dato puede servir para confirmar que el teleletrabajo es agotador. Manel Fernández es profesor en la UOC y coach de empresas, y hace esta afirmación como veterano del trabajo a distancia y también como experto en gestión de personas. Explica que la razón de esa equivalencia es que, en condiciones normales y con una gestión adecuada, en el teletrabajo no hay interrupciones… y hasta las reuniones virtuales son más eficaces, «tienen un principio y un fin, la gente interrumpe menos y escucha más, aumenta la atención… por eso también son más cortas que las presenciales, que se prestan más a la divagación». Lo tiene claro: «El teletrabajo está fundamentado en objetivos». Parece que un buen planteamiento de la jornada que obedezca a las tareas a cumplir es la clave para reducir los niveles de estrés. ¿Sabía que el 42% de los teletrabajadores padece estrés frente al 29% de los que realizan su trabajo en la oficina, y que el 75% los profesionales en remoto es incapaz de desconectar de su trabajo?Esto, según un estudio de Cigna, supone un 10% más que a principios de año. El profesor de la UOC asegura que es absolutamente normal que la gente padezca los síntomas psicoemocionales de una falta de adaptación a una nueva manera de trabajar: «En la mayoría de los casos trasladó la oficina a casa. Somos más flexibles en la consecución de objetivos en presencia y ahora hay que hacer lo mismo, pero en remoto. Es la tormenta perfecta. No se ha aprendido a teletrabajar desde hace meses. Lo que está sucediendo es una consecuencia de la falta de planificación y mentoría». Tanto es así que un informe realizado por Cobee -plataforma digital que gestiona beneficios para empleados y empresas- confirma que un 76% de los trabajadores elegiría tener un salario anual más bajo si cuenta con beneficios como un seguro médico, atención psicológica o un gimnasio online. La nueva rutina José Manuel Chapado, socio de Éthica Consultores, piensa que si el teletrabajo hubiera sido voluntario y más paulatino, «lo más probable es que no se habría producido cambio alguno. Al menos, ninguno significativo. El cambio requiere premura y necesidad. Los cambios no esperan, se producen, se nos vienen encima casi sin alternativa». Muchos asumieron el teletrabajo con el entusiasmo propio que supone trabajar desde casa, pero con el convencimiento de que se trataba de una situación pasajera. Transcurrido más de medio año desde el primer estado de alarma (14 de marzo), a algunos ya les cuesta asumir y sostener esta rutina. Julio Moreno, senior partner de Korn Ferry, reconoce que, aunque algunas empresas lo gestionaron bien desde el principio, la mayoría actuó como si fuera una circunstancia pasajera: «Unas pocas semanas y volvemos a nuestras rutinas habituales’. Muchos trabajadores también. Nos volvimos telemaniáticos. Sentados en una mala silla hemos pasado innumerables horas jugando una especie de partido de ping pong con los emails, las videollamadas y los mensajes que se iluminan en el móvil, o aparecen en una esquina del monitor. Sin reflexionar sobre cómo toda esta demanda ininterrumpida de atención estaba afectando a nuestra productividad, salud y bienestar». Se improvisó una nueva rutina sin tener en cuenta las consecuencias a medio plazo. Ana Romeo, directora de RRHH de Cigna España, explica que no existió un margen para analizar los desafíos que la plantilla debía afrontar con el teletrabajo, tales como aprender a autogestionar el tiempo, la menor interrelación con el resto de la plantilla, una mayor dificultad para desconectar del trabajo o, incluso, «la aparición de factores de riesgo para la salud, como un incremento del sedentarismo». Por esta razón, Romeo cree necesario un esfuerzo por parte de las empresas para tener una actitud más proactiva de contacto con los empleados. Habla de mantener una conversación abierta y constante para conocer de primera mano los problemas a las que se están enfrentando, «ofrecerles una solución y ayudarles a normalizar temas que, hasta no hace mucho eran considerados tabú, como el estrés o la depresión. En definitiva, cuidar de una forma más directa de su salud emocional para que su motivación y productividad no se vean afectadas». La autogestión Centrarse en lo positivo y en situaciones cuyo cambio esté en nuestras manos es una de las propuestas que hace Juan Antonio Fernández, socio fundador y director general de Habittud, para mantener un buen ritmo de trabajo online y eludir el estrés. No obstante, subraya que «las compañías deben trabajar mucho la parte psicológica y emocional de sus trabajadores para evitar momentos de ansiedad o estrés» que suponen una gestión inadecuada del trabajo en remoto. Chapado insiste en que «si el teletrabajo nos estresa más, es porque hay algo que hacemos mal. Necesitamos desmontar algunos errores, sobre todo uno muy concreto: teletrabajar no debiera suponer trabajar un mayor número de horas». El socio de Habittud menciona que, por parte de la empresa, es necesario un respeto absoluto por el horario laboral: «No pensar que al trabajar en remoto, el empleado está disponible las 24 horas los 7 días de la semana». La cultura El teletrabajo intensivo está revolucionando la manera de trabajar y también las culturas corporativas. Moreno apunta que éstas «no deben estar escritas en piedra, porque tienen que cambiar en función del entorno. Éste, nos guste o no, es ahora nuestro entorno y la cultura de las organizaciones ya está cambiando. Disminuirá el presentismo físico y también el telemático porque no es sostenible. Las empresas se fijarán más en los resultados que en los horarios, o en si estás siempre conectado». Marta Romo, socia de BeUp, añade que «en momentos de incertidumbre es clave trasladar la visión de la compañía a todos los profesionales con transparencia, por eso la comunicación ha de ser constante y

La herencia de los bienes de padres a hijos es un asunto repleto de costosa burocracia en la que intervienen varios actores. LEGALHABITAT unifica todo el proceso para reclamar la herencia pagando una tarifa plana. Al dolor por la muerte de un ser querido se suma el quebradero de cabeza que conlleva realizar numerosos trámites administrativos que, además, suponen un desembolso económico difícil de afrontar para muchas familias. LEGALHABITAT se ocupa de todo el proceso de reclamación o planificación de la herencia, incluyendo el asesoramiento legal y fiscal, todo con tarifa plana en vez de minutar a porcentaje, con independencia del número de activos o de la masa hereditaria a adjudicar. Para las herencias de menor cuantía de hasta 200.000 euros hemos creado una tarifa plana reducida. Además de defender los casos en los que algunos de los herederos forzosos no aparecen en el testamento, una situación que se conoce como preterición. El Tribunal Supremo se ha encargado de recordar que los herederos afectados por estas situaciones pueden reclamar sus derechos en los tribunales, estén reconocidos o no en la herencia. LEGALHABITAT

Si su empresa soporta gastos de constitución o de ampliación de capital,  recuerde que debe contabilizar­ los como menos reservas… Menores reservas. Si su empresa amplía su capital social, ya sea en el momento de su constitución o más adelante, no es preciso que satisfaga el ITP (hace unos años se exigía un 1%). No obstante, sí deberá asumir otros gastos, como honorarios dé letrados, notaría, publicación en diarios de máxima difusión (en algunos casos), Registro Mercantil, etc. ¡Atención ! Aunque muchas empresas contabilizan estos gastos directa­ mente en la cuenta de pérdidas y ganancias, sepa que, con la ley en la mano, deben contabilizarse como menos reservas.   Ejemplo. Su empresa ha ampliado su capjtal social soportando gastos de notario, registro y abogados por importe de 5.000 euros. Vea el asiento a contabilizar: Concepto Debe                                Haber (113) Reservas 5.000 (472) IVA soportado 1.050 (410) Acreedores 6.050   Gasto deducible. En cualquier caso, esta forma de contabilización no impedirá que se pueda deducir dichos gastos: cuando presente su declaración del Impuesto sobre Sociedades, podrá realizar un ajuste extracontable negativo por la cuantía de dichos gastos en la casilla 414 del modelo («Otras correcciones al resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias»).¡Atención! No olvide realizar esta corrección (podría ocurrir, al no tener ninguna cantidad contabilizada como gasto). Efecto impositivo. Este ajuste será permanente, ya que no deberá revertido en el futuro. Así pues, el ahorro del 25% que supondrá en el Impuesto sobre Sociedades se traducirá en un aumento de las reser­ vas, que deberá contabilizar con contrapartida a un mayor gasto por el impuesto. Apunte.El asiento a realizar será el siguiente: Concepto Debe Haber (630) Impuesto sobre Sociedades 1.250 (1) (113) Reservas 1.250 (2.000 + 3000) X 25%. > Aunque estos gastos se contabilicen contra reservas, son deducibles. N o olvide computar un ajuste negativo en el Impuesto  sobre  Sociedades.